FORMAS DE SER DEL LÍDER DEL EQUIPO DE UN PROYECTO (1/3)
Por Estela Hernández, Master en Gestión de Proyectos (ICAP) y Coach Ontológico (PUCP) — CEO D.O.S. Si bien no existe una receta para convertirse en un líder, sí una forma de ser que considero conviene cultivar para ser el líder del equipo que un proyecto necesita. Una forma de ser, que integra en la persona del líder la capacidad de crear condiciones para que el equipo del proyecto viva la confianza, el conflicto, el compromiso, la adecuada toma de decisiones, la responsabilidad y logre así, los resultados del proyecto. Con base en nuestro anterior artículo: Liderazgo de Equipo de Proyecto en …
LIDERAZGO DE EQUIPOS DE PROYECTOS
Por Estela Hernández -Master en Gestión de Proyectos (ICAP) y Coach Ontológico (PUCP) ¿Cuáles son los desafíos que afronta el líder del equipo de un proyecto? A diferencia del líder de una gerencia o departamento, en que las personas y las funciones son permanentes, y las actividades son en su mayoría repetitivas, el líder del equipo de un proyecto es responsable de reunir a diversas personas para crear con ellas un equipo, capaz de generar un resultado en un tiempo y para una fecha previamente definidos, fecha en que terminará el proyecto y la razón de ser del equipo. Si bien, ambos …
Líderes de Impacto: Caso Innova Schools
¿Cómo nacen los líderes de impacto en una organización? Hemos tenido la oportunidad de acompañar a varios grupos de profesionales de Innova Schools (docentes, directores de colegio, psicólogos, coach, jefes, gerentes y directores regionales) y hemos encontrado un factor común, el alto compromiso con su propósito: “Crear una generación inspirada, inteligente y ética para construir el futuro liderazgo del país” Este es el propósito que orienta sus acciones cada día y los dispone a aprender con la fuerza y alegría, con que llegaron a cada uno de nuestros programas. Algunos de ellos (como todas las personas) llegaron con la creencia …
Las relaciones interpersonales en la nueva realidad: tres prácticas saludables
Así como los ríos fluyen por las montañas nutriendo las tierras que están a su alrededor, así tu sangre fluye por tu cuerpo, nutriéndolo y dándole vida. Así, la vida entre los humanos necesita fluir en relación con otros y con la naturaleza. ¿Qué pasa cuando el fluir de los ríos encuentra obstáculos? ¿Y cuándo el fluir de tu sangre encuentra interrupciones? En tu “nueva realidad” ¿Encuentras obstáculos que interrumpen el fluir natural de tus relaciones y con ello tu bienestar? La “nueva realidad” nos desafía a fluir mediante nuevas formas de relacionarnos con la familia, con nuestros jefes, equipos …
CON PANDEMIA O SIN PANDEMIA
En D.O.S. cuando inició la pandemia, casi todos nuestros programas quedaron paralizados. Nuestros clientes estaban atendiendo sus prioridades económicas y de salud. Estaban dispuestos a resolver la emergencia. Sus clientes no irían a sus establecimientos y sus trabajadores no irían al centro de trabajo, al igual que sus proveedores. Todos ellos en riesgo de enfermarse. En resumen, miedo e incertidumbre. Daniel Goleman, en su libro “Inteligencia social: la nueva ciencia de las relaciones humanas”, explica que las personas en estado de emergencia tenemos un efecto biológico que nos ayuda a enfocarnos en resolver momentos de crisis. Esto se debe a que …
5 características de los gerentes capaces de generar un buen clima laboral
El domingo recién pasado, el “APTINFORME” de APTITUS, del periódico El Comercio, citó a importantes referentes del mundo de los Recursos Humanos en el país, como Barbara Pita, Gerente de Administración y Recursos Humanos de Conexión Comercial, quien afirma que “Las empresas que poseen buen clima laboral obtendrán buenos resultados económicos” y Lucas Reaño, Gerente de Programas Institucional de LeeHechtHarrison-DBM Perú quien señala que en muchos casos los empleadores esquivan o descuidan acciones que no implican costo para la empresa y que sí inspiran y entusiasman a los empleados quienes con esas acciones se vuelven más productivos. A la vez, …
¿Cómo hacer de la pandemia una oportunidad para la transformación cultural de las empresas?
La pandemia transformó los hechos externos (para los clientes, los trabajadores, los proveedores, los directivos, el estado, etc. etc.) y con ello nos desafía a transformarnos como personas y como grupos familiares, empresariales, etc. Las propuestas de importantes referentes de la transformación cultural, coinciden en la necesidad de definir una estrategia para luego pasar a la ejecución. La pandemia no dio tiempo para esto y se convirtió en un desafío de transformación organizacional y personal, aquí y ahora. Sin embargo, de la experiencia de los expertos que están liderando el cambio de grandes empresas, como Ronald Heifetz y Francisco Lanúz, extraemos recomendaciones …
